Talleres para el Desarrollo Profesional

“ESCUCHO Y OLVIDO. VEO Y RECUERDO. HAGO Y ENTIENDO» – Confucio

Nuestro objetivo es crear un entorno de capacitación que fomente la participación, desarrolle habilidades profesionales y personales y brinde un espacio de comunicación abierta con los participantes. O sea un entorno para que todos puedan desarrollarse y prosperar.

En  PM Workshops , trabajamos para desarrollar capacitaciones atractivas que satisfagan las necesidades de los clientes y garanticen la participación de los participantes. Los miembros de nuestro equipo de capacitación son reconocidos en sus sectores de trabajo y son muy apasionados por lo que hacen. Además, son capaces de extraer de sus propias experiencias profesionales para ofrecer ejemplos del mundo real y así ilustrar mejor los temas de este taller.

Talleres para el desarrollo profesional

Al terminar el taller, sus equipos serán más enfocados, comprometidos y motivados.

Negocios y Finanzas

Independientemente del tipo de su negocio, su personal necesita las habilidades necesarias para crecer y administrar las actividades cotidianas. Nuestros cursos de formación están diseñados para desarrollar las habilidades, tanto personales como profesionales, de sus empleados con el fin de aumentar y crear eficiencias, reducir la rotación de personal y mejorar la rentabilidad de su empresa.

  • Planificación y previsión presupuestarias: Esta formación intensiva de dos días le ayudará a comprender los diferentes elementos de la elaboración de presupuestos y del pronóstico presupuestario. El curso abarca el proceso necesario para formular presupuestos, así como las herramientas requeridas para crear presupuestos efectivos y, además, la mejor manera de conseguir el máximo rendimiento de estas herramientas. Explicaremos como controlar el presupuesto, con el fin de no excederlo, mediante el uso de metas financieras y la vigilancia de costos. Este curso está diseñado para directores y jefes de departamentos que preparan presupuestos y pronósticos mensuales. Estos últimos ayudan a las compañías a definir su plan y el trayecto empresariales en términos financieros. El proceso presupuestario nos ayuda a determinar como asignar recursos, establecer objetivos y establecer las acciones necesarias para lograr estos objetivos.
  • Estudio de viabilidad comercial: En este taller de dos días los participantes aprenderán a desarrollar un plan necesario para decidir sobre la rentabilidad y / o viabilidad de proyectos nuevos y si se debe seguir adelante o no. El estudio de vialidad comercial integra los beneficios, costes y riesgos de proyectos propuestos, pero aún no en marcha, para ayudar a la gerencia ejecutiva a tomar una decisión informada. Esto es parte de la Carta del Proyecto (“Project Charter”). La capacitación en este taller ayudará a los participantes a aprender conocimientos prácticos basados en los fundamentos de viabilidad comercial para usar en el trabajo cotidiano. Los participantes disfrutarán de una capacitación práctica con estudios de casos reales.
  • Comunicación efectiva: Según los expertos en gestión de proyectos, un/a director/a de proyecto dedica aproximadamente del 75 al 90 por ciento de su tiempo a la comunicación formal o informal. Por tanto, es esencial que la comunicación sea eficiente y efectiva que se define como «entregar el mensaje correcto a l@s destinatari@s apropiad@s en el momento correcto». Este taller de dos (2) días está orientado hacia personas que desean mejorar sus habilidades de comunicación, tanto verbales como escritas, con compañeros de trabajo, supervisores, gerentes superiores, clientes y otras partes interesadas.
  • Fundamentos de finanzas: Este curso intensivo le ayudará a comprender los conceptos de contabilidad y gestión financiera. Además, también le ayudará a comprender como establecer y valorar los márgenes financieros, establecer objetivos financieros y controlar los costos con el propósito de no excederlos. Con esta formación, les enseñaremos como los proceses de contabilidad se utilizan para mejorar el monitoreo de los costos y, a la vez, le ayudará a comprender el proceso de contabilidad y utilizar ese conocimiento para mejorar los controles de costos y buscar la manera de optimizar las oportunidades para incrementar ingresos.
  • Desarrollo de liderazgo: Este taller ayudará a mejorar el profesionalismo de los participantes con respecto a sus habilidades de liderazgo a través de un enfoque práctico y con el uso de ejercicios relacionados con la comunicación (escrita y verbal) efectiva. Además, en este curso abordaremos el tema de la creación o incremento de la autoconfianza para ayudar a inspirar y motivar a los equipos. El taller se lleva a cabo normalmente durante un (1) día más una sesión programada posteriormente para dar seguimiento a lo que se abarcó en el curso y como se ha puesto en marcha en el ámbito empresarial.
  • Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la UE – Este curso de tres (3) días abraca las pautas que proporciona este reglamento a todo tipo de organizaciones y empresas con respecto a protección de datos. Por ejemplo datos de clientes y personal interno, propiedad intelectual, y otra información confidencial información. Además, el curso incluye formación de como confeccionar e implementar un sistema de gestión de seguridad (SMS por sus siglas en ingles) y como supervise las actividades necesarias del SMS para cumplir con el RGPD.

Normativas ISO

Tomamos los estándares ISO, que son normalmente teóricos y de base amplia, y los adaptamos a las necesidades profesionales de nuestros participantes mediante el uso de ejemplos reales y el análisis de casos prácticos. De esta manera hemos descubierto que los estudiantes comprenden las normativas y sus aplicaciones efectivamente, ya que ISO simplemente proporciona una guía general en lugar de un manual detallado con ejemplos prácticos para su aplicación.

  • La familia de normativas ISO 9000: este curso de cuatro (4) días abarca la serie ISO 9000 que incluye la creación, aplicación y gestión de un sistema de control de calidad que, típicamente, rinde el plan de gestión de calidad. Este en sí es el plan de acción para lograr los objetivos de calidad, desarrollar listas de verificación de calidad, crear un programa de capacitación de calidad para el personal empresarial y, de particular interés, desarrollar los procesos de auditoría que incluyen la documentación requerida y los requisitos específicos para una auditoría actual tanto para el auditor como para el auditado.
  • ISO 13485 Dispositivos médicoseste curso de tres (3) días cubre no solo el estándar de ISO, sino también los procesos y directrices auxiliares necesarios para aplicar efectivamente la normativa al desarrollo, manufactura, implementación y puesta en servicio de dispositivos médicos. Como se señaló anteriormente en esta sección, el estándar ISO simplemente proporciona una lista de verificación de tareas y procedimientos necesarios para crear, implementar y usar las herramientas, pero carece de ejemplos y aplicaciones del mundo real que son esenciales para comprender de manera efectiva la intención del estándar.
  • Familia ISO 14000 Gestión Ambientaleste curso de tres (3) días cubre este estándar como marco organizativo para las organizaciones que deben sistematizar o mejorar sus esfuerzos en el sector de gestión ambiental. Además, aunque la normativa no proporciona ni detalla, el sistema de gestión ambiental (EMS – siglas en inglés) requerido dentro de este estándar, proporciona una lista de verificación para desarrollar dicho sistema. Por lo tanto, nuestros formadores, que están certificados, y poseen amplia experiencia, en sostenibilidad ambiental, ayudarán a los estudiantes a crear un EMS específico para sus proyectos y/o productos.
  • ISO/IEC 27001 Gestión de seguridad de informacióneste curso de tres (3) días abarca la metodología establecida en este estándar, así como la experiencia del capacitador en el campo de la preparación de un sistema de gestión de seguridad (SMS – siglas en inglés), que es fundamental para que cualquier empresa pueda proteger datos personales de sus empleados y clientes, así como la propiedad intelectual y otros datos confidenciales. Además, esta norma, cuando se aplica e incorpora adecuadamente en un plan de gestión de seguridad, satisface el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la UE que es una parte esencial de cualquier empresa que ejerce actividades empresariales en la UE.
  • ISO 31000 Gestión de Riesgoseste curso de tres (3) días es imprescindible para cualquier persona que trabaje directamente en la gestión de proyectos y/o en el desarrollo de productos. El propósito de esta normativa es ayudar a las empresas a desarrollar su propio plan de gestión de riesgos que es esencial para administrar un negocio, ejecutar programas y proyectos, así como para abordar otros riesgos inherentes en cualquier actividad y transacción. El curso enseñará a los participantes cómo y dónde identificar riesgos, tanto positivos (oportunidades) como negativos (amenazas), calificarlos (nivel de impacto y probabilidad), cuantificarlos (en costos), preparar las respuestas apropiadas y determinar la mejor manera de monitorear el control de dichos riesgos de manera efectiva y eficiente.
  • ISO 37101 – Gestión Sostenible de las Comunidades: Este taller de tres (3) días abarca no sólo esta normativa sino también la experiencia de nuestr@s formadores/as en la preparación de sistemas de gestión de seguridad (SMS) por sus siglas en inglés). El SMS es esencial para cualquier empresa que desea proteger los datos de sus clientes y personal interno, propiedad intelectual, y otra información confidencial. Además, esta normativa, cuando se aplica correctamente, cumple con los requisitos del Reglamento General de la Protección de Datos (RGPD)  el cual es imprescindible para que cualquier negocio pueda ejercer dentro de la UE.

Gestión de proyectos

  • Metodologías Ágiles y Scrum: Este curso de dos (2) días está orientado para personas que trabajan en la ejecución de proyectos que requieren flexibilidad y respuestas rápidas a toda consulta y petición de cambio, por ejemplo en informática (IT) e investigación y desarrollo (I+D), donde los requisitos y las soluciones evolucionan con la colaboración estrecha entre equipos multifuncionales. En este ámbito laboral los requisitos de proyectos cambian rápidamente, lo que exige un mejor control de calidad, mayor eficiencia, reducción de desperdicios y ahorro de costos. Esta formación ayudará a los participantes a aprender conocimientos prácticos, basados en los fundamentos de las Metodologías Ágiles y Scrum, que podrán usar en su trabajo cotidiano. Los participantes aprenderán usando ejercicios prácticos con estudios de casos reales.
  • Curso de preparación para el examen CAPM (Certified Associate in Project Management – Asociado Certificado en Gestión de Proyectos): Este taller de tres (3) días satisface las 23 horas de formación que requiere el Project Management Institute (PMI) para solicitar tomar els examen. Al igual que con el examen PMP, este curso se basa en la sexta edición del libro de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK), pero nuestros capacitadores también utilizan la experiencia real, así como estudios de casos personalizados para comprender mejor el material. En otras palabras, incorporamos los aspectos teóricos y prácticos de la gestión de proyectos en todas nuestras capacitaciones. Con ese fin, todos nuestros talleres incluyen materiales de estudio necesarios para aprender y comprender los 49 procesos de la gestión de proyectos; las entradas, herramientas, técnicas y salidas (ITTOs – siglas en inglés), los grupos de procesos y las áreas de conocimiento.
  • Gestión de cambio: Este curso de dos (2) días ofrece un aprendizaje práctico para directores/as de proyecto para promover el desarrollo profesional con respeto a la gestión de cambio que incluye la preparación, funciones y apoyo que se requieren para adoptar un cambio inesperado en cualquier proyecto sin impactar negativamente el éxito y los resultados de la organización. La gestión de cambio es una de las principales inquietudes que enfrentan todo tipo de empresas actualmente. Y no porque el cambio se vea como algo complicado, que a veces lo es, sino porque se producen muchos cambios en el proyecto sin control y sin autorización, lo cual conduce a sobrecostos, retrasos en el cronograma y, en algunos casos, reclamaciones que pueden ser costosos y afectan la relación entre proveedor/a y cliente.
  • Preparación para tomar el examen PMI-ACP (Project Management Institute Agile Certified Professional) – Profesional Certificado en Metodología Ágil: este curso de tres (3) días satisface las 24 horas de formación que requiere el Project Management Institute (PMI) para solicitar tomar el examen e incluye el Manual de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® y un cuaderno de trabajo con problemas de muestra. En este curso, abordaremos el tema «ágil» para gestionar proyectos que, en general, está orientado hacia proyectos relativamente pequeños que requieren flexibilidad en su trayecto de diseño, más la adaptación y capacidad del equipo para gestionar cambios y acatar cualquier situación que surja durante el ciclo de vida del proyecto. El curso también incluye aprendizaje para planificar e implementar los «Scrums» como parte de la metodología ágil.
  • Curso de repaso para el examen PMP: Este curso está orientado hacia personas que necesitan reforzar sus conocimientos acerca del material del examen PMP con un énfasis en los términos, conceptos y cálculos necesarios para aprobar el examen. Además, abordaremos la importancia de la Carta del Proyecto (Project Charter), el Plan de Gestión de Proyecto, la Gestión del Valor Ganado (EVM), los ITTOs (entradas, herramientas, técnicas y salidas) y otros temas candentes del PMBOK que suelen incluir en el examen. Se hará hincapié en comprender los elementos necesarios para mejorar las habilidades de gestión de proyectos de los participantes. O sea que este curso no es simplemente un ejercicio para aprobar el examen, sino también para mejorar y ampliar las capacidades profesionales de los participantes.
  • Fundamentos (“Bootcamp”) de gestión de proyectos: Este taller de tres (3) días está dirigido a personas que desean aprender los fundamentos de la gestión de proyecto sin necesariamente buscar la certificación como tal. El contenido del curso se centrará, en primer lugar, en como desarrollar la descripción del proyecto (alcance), así como el presupuesto y el cronograma. Además, abordaremos otras actividades críticas de gestión, por ejemplo, como preparar un plan para cambios y riesgos en el proyecto, como establecer los objetivos de calidad, al igual que como gestionar efectivamente la administración del equipo de proyecto y de otras partes interesadas.
  • Curso de preparación papa el examen Project Management Professional (PMP): Este taller de cuatro (4) días satisface las 35 horas de formación que requiere el Project Management Institute (PMI) para solicitar la presentación del examen. Este curso se basa en la sexta edición del libro de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK), pero nuestros capacitadores también utilizan la experiencia real, así como estudios de casos personalizados para comprender mejor el material. En otras palabras, incorporamos los aspectos teóricos y prácticos de la gestión de proyectos en todas nuestras capacitaciones. Con ese fin, todos nuestros talleres incluyen materiales de estudio necesarios para aprender y comprender los 49 procesos de la gestión de proyectos; las entradas, herramientas, técnicas y salidas (ITTOs – siglas en inglés), los grupos de procesos y las áreas de conocimiento.
  • Gestión de calidad: Este curso enseña a los participantes la importancia de la gestión de calidad total (TQM – siglas en inglés), que incluye tanto el control de calidad (QC) como la garantía de calidad (QA). QA se enfoca en asegurar que las políticas, procedimientos, plantillas y otros documentos sean suficientes para preparar productos y/o entregables de alta calidad. El control de calidad (QC) garantiza que los productos / entregables se inspeccionen correctamente y, según sea necesario, se revisen para cumplir con los requisitos del producto. Las normas, como “Six Sigma” e ISO 9001 (y otras secciones subsidiarias), se utilizan en este taller de tres (3) días.
  • Gestión de riesgos: Confeccionamos a medida este curso de dos (2) días para que satisfaga los objetivos de nuestr@s clientes. Con ese fin, estos talleres incluyen ejercicios prácticos, estudios de casos reales y, además, durante una etapa de 60 días después del curso, les daremos seguimiento al progreso de l@s participantes para resolver cualquier duda o pregunta.

PMI, el logotipo del proveedor de educación registrado de PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PfMP, CAPM, PMI-SP, PMI-RMP, PMI-ACP y PMI-PBA son marcas registradas de Project Management Institute, Inc.

Ofrecemos talleres de formación y facilitación a medida

No existe una estrategia única para todos los casos. Por eso, aunque ofrecemos formaciones prediseñadas, entendemos que hay momentos en que es necesario preparar cursos a medida. Los talleres a medida están diseñados para satisfacer las necesidades específicas de su organización y que además le permitan desarrollarse con la mirada puesta en el futuro y los resultados deseados. Trabajamos con usted para garantizar que se desarrolle la capacitación adecuada en el momento adecuado para sus equipos.

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