Gestión de Riesgo

Servicios de asesoramiento

Además de ofrecer capacitación y entrenamiento (“coaching”), también proveemos un amplio abanico de servicios de asesoramiento a nuestros clientes en el área de gestión de proyectos, asimismo las actividades subsidiarias y de apoyo.

Estos servicios incluyen:

Gestión de riesgo

Aunque es mejor identificar la mayor cantidad de riesgos potenciales al iniciar un proyecto y/o cualquier actividad significativa, los riesgos pueden surgir a cualquier instante a lo largo del transcurso del proyecto. Por lo tanto, es esencial preparar un Pan de Gestión de Riesgo en una etapa temprana, rastrear los riesgos continuamente y acatarlos cuando surgen. Además, es imprescindible evaluar la eficacia y eficiencia de las respuestas a los riesgos y las actividades de control. Cabe mencionar que aunque la palabra “riesgo” posee una connotación negativa, los riesgos simplemente representan incertidumbre que puede ser positiva (oportunidades) y negativa (amenazas) , pero ambas son esencial para el éxito del proyecto al igual que la empresa en su conjunto.

Nuestros servicios de asesoramiento, según las necesidades de los clientes, pueden durar una semana, unos meses o más tiempo. Podemos trabajar en estas funciones laborales a tiempo completo o simplemente unas horas por día o por semana para aportar orientación, evaluación del desempeño y/o monitoreo y control. Nuestra meta principal es asistir a nuestros clientes para gestionar riesgos en la mejor manera posible y obtener resultados satisfactorios basados en prácticas sólidas de gestión de proyectos. Por lo tanto, asesoramos a nuestr@s clientes en las siguientes actividades:

Asistir en identificar todos los riesgos del proyecto tanto negativos como positivos y
- evaluarlos con respecto al impacto que efectuarán al proyecto y a la empresa
- calcular la probabilidad de ocurrencia
- cuantificar el valor de los riesgos en términos de moneda (€, $, etc.)
- preparar las respuestas apropiadas para cada riesgo
Preparar el Plan de Gestión de Riesgos que incluye las actividades del inciso previo mas establecer las actividades y medidas de control y monitoreo de los riesgos. Esto incluye establecer los desencadenantes y el cronograma de rastreo
Efectuar revisiones intermitentes durante el ciclo de vida del proyecto, conforme a las exigencias del/la cliente, que incluyen:
- evaluar la efectividad del plan de gestión de riesgo
- identificar riesgos nuevos, inclusive su probabilidad, impacto y valor en cuanto a ganancias o pérdidas financieras
- retirar riesgos o actualizarlos en cuanto a algún cambio de probabilidad de ocurrencia o impacto al poder evaluar el actual desempeño del proyecto

Estos servicios de asesoría incluyen valorar el efecto e impacto que las actividades de la gestión de riesgo tienen en las operaciones de la empresa y en el total de sus proyectos.

Tod@s nuestr@s directores/as de gestión de proyectos poseen la preparación académica, la experiencia en gestión de proyectos y las certificaciones apropiadas para desempeñar sus funciones laborales eficiente y efectivamente. Las certificaciones de nuestros asesores relevantes a la gestión de proyecto incluyen PMP (Project Management Professional – profesional en gestión de proyectos), PMI-ACP (Project Management Institute – profesional certificado en metodología ágil) y formación oficial en RGPD (Reglamento General de Protección de Datos).

Results+ Garantizando que se cumplan sus objetivos

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