Curso de preparación para el examen PMI-ACP Seville

Este taller de tres (3) días satisface el requisito de 21 horas de formación, establecido por el Project Management Institute (PMI), para solicitar la presentación del examen PMI-ACP. El curso se basa en la sexta edición del libro de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK) más el manual de instrucción de la Metodología Ágil y, además, incluye ejercicios prácticos y estudios de casos reales.

Resumen del Curso

En este curso abarcaremos la Metodología Ágil de la gestión de proyectos que se aplica normalmente a proyectos relativamente pequeños que requieren flexibilidad durante su desarrollo, gestión de cambio eficaz y la habilidad del equipo a adaptarse a cualquier situación que surja  durante el ciclo de vida del proyecto. El curso también incluye formación en varias técnicas agiles como, por ejemplo, “Lean”, “Scrum”, “Kanban” y las siguientes áreas:

Gestión de Proyecto Ágil

• • Trabajo definible comparado con trabajo de gran incertidumbre
  • El Manifiesto y la Mentalidad Ágil
  • Incertidumbre / Riesgo

Selección del Ciclo de Vida

• • Características del ciclo de vida de proyecto
  • Ciclo de vida Predictivo, Iterativo e Incremental
  • Ciclo de vida Ágil
  • Filtros de aptitud/adecuación Ágil
  • Característica del Ciclo de Vida hibrido
  • Factores del proyecto que influyen la adaptación

Implementación Ágil

• • Liderazgo de Servicio
  • Funcion del Director de Proyecto en un Ambiente Ágil
  • Participación y compromiso de l@s interesad@s
  • Composición del equipo
  • Desempeño y esfuerzo del equipo
  • Como superar la mentalidad compartimentada (“Silos”)

Entregables en el Ambiente Ágil

• • El Proyecto y la Carta de Responsabilidades del Equipo (“Team Charter”)
  • Practicas Comunes de la Metodología Ágil
  • Detección y resolución de problemas

Mejoramiento Continuo

• • Producto
  • Procesos
  • Equipo

Consideraciones organizacionales para la Agilidad del Proyecto

• • Gestión de cambio organizacional
  • Cultura organizacional
  • Adquisición y contratos
  • Prácticas de negocios
  • Coordinación y dependencia de equipos múltiples y escalamiento (“Scaling”)
  • La Metodología Ágil y la Oficina de Gestión de Proyecto (PMO por sus siglas en inglés)
  • Estructura organizacional

La evolución de la organización

• • El Llamamiento a la Acción (“Call to Action”)

Recapitulación

• • Prueba final
  • Resolución de dudas y preguntas (Q&A)
  • Siguientes pasos

Requisitos para tomar el curso

Conocimientos básicos de la Metodología Ágil. Si desea tomar el examen y certificarse, por favor regístrese en la página web de PMI (www.pmi.org)

Grupo objetivo

• • Gestores de proyecto
  • Scrum Masters,
  • Propietario de producto
  • Equipos de Gestión de Proyecto Ágil

Resultados del aprendizaje

Después de completar con éxito este taller, el/la participante podrá:

• Comprender los principios de la Metodología Ágil
• Profundizar su entendimiento de SCRUM
• Aprender a liderar equipos “Ágil”
• Dominar las estrategias de toma de exámenes
• Adquirir autoconfianza a través de ejercicios y muestras de preguntas del examen

Unidades de desarrollo profesional (PDU) / horas otorgadas

• • 21 PDUs / horas lectivas

Todos nuestros talleres de PMI-ACP incluyen lo siguiente:

• • Material impreso que abarca la Metodología Ágil
  • Muestras de preguntas de exámenes
  • Cuestionarios, ejercicios y muestras de exámenes a medida
  • Cuaderno de trabajo y resumen del curso
  • Plantillas para preparar un plan de gestión

Curso de preparación para el examen PMI-ACP Seville

Para registrarse: envíe un correo electrónico a info@pm-workshops.com

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