Gestión de Proyectos

Aprenda los fundamentos de la gestión de proyectos desde el modelo en cascada (“Waterfall”) al ágil (“Agile & Scrum”), al igual que las subsecciones como la gestión del cambio; la certificación CAPM, PMP y PMI-ACP entre otras; la gestión de calidad y la gestión de riesgos

En una encuesta salarial que realizó el Project Management Institute (PMI) de los EEUU, recientemente, en10 países a nivel global, se pronostica que habrán más de 41.5 millones de cargos directivos en gestión de proyectos para este año. China e India liderarán este crecimiento, generando aproximadamente 8.1 millones y 4 millones de cargos, respectivamente. Ahora con la pandemia, podrá ser que hayan menos cargos nuevos, pero a la vez, podrán haber más para ayudar con la reconstrucción.

Cursos de gestión de proyectos

Gestión de proyectos

  • Metodologías Ágiles y Scrum: Este curso de dos (2) días está orientado para personas que trabajan en la ejecución de proyectos que requieren flexibilidad y respuestas rápidas a toda consulta y petición de cambio, por ejemplo en informática (IT) e investigación y desarrollo (I+D), donde los requisitos y las soluciones evolucionan con la colaboración estrecha entre equipos multifuncionales. En este ámbito laboral los requisitos de proyectos cambian rápidamente, lo que exige un mejor control de calidad, mayor eficiencia, reducción de desperdicios y ahorro de costos. Esta formación ayudará a los participantes a aprender conocimientos prácticos, basados en los fundamentos de las Metodologías Ágiles y Scrum, que podrán usar en su trabajo cotidiano. Los participantes aprenderán usando ejercicios prácticos con estudios de casos reales.
  • Curso de preparación para el examen CAPM (Certified Associate in Project Management – Asociado Certificado en Gestión de Proyectos): Este taller de tres (3) días satisface las 23 horas de formación que requiere el Project Management Institute (PMI) para solicitar tomar els examen. Al igual que con el examen PMP, este curso se basa en la sexta edición del libro de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK), pero nuestros capacitadores también utilizan la experiencia real, así como estudios de casos personalizados para comprender mejor el material. En otras palabras, incorporamos los aspectos teóricos y prácticos de la gestión de proyectos en todas nuestras capacitaciones. Con ese fin, todos nuestros talleres incluyen materiales de estudio necesarios para aprender y comprender los 49 procesos de la gestión de proyectos; las entradas, herramientas, técnicas y salidas (ITTOs – siglas en inglés), los grupos de procesos y las áreas de conocimiento.
  • Gestión de cambio: Este curso de dos (2) días ofrece un aprendizaje práctico para directores/as de proyecto para promover el desarrollo profesional con respeto a la gestión de cambio que incluye la preparación, funciones y apoyo que se requieren para adoptar un cambio inesperado en cualquier proyecto sin impactar negativamente el éxito y los resultados de la organización. La gestión de cambio es una de las principales inquietudes que enfrentan todo tipo de empresas actualmente. Y no porque el cambio se vea como algo complicado, que a veces lo es, sino porque se producen muchos cambios en el proyecto sin control y sin autorización, lo cual conduce a sobrecostos, retrasos en el cronograma y, en algunos casos, reclamaciones que pueden ser costosos y afectan la relación entre proveedor/a y cliente.
  • Preparación para tomar el examen PMI-ACP (Project Management Institute Agile Certified Professional) – Profesional Certificado en Metodología Ágil: este curso de tres (3) días satisface las 24 horas de formación que requiere el Project Management Institute (PMI) para solicitar tomar el examen e incluye el Manual de PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) ® y un cuaderno de trabajo con problemas de muestra. En este curso, abordaremos el tema «ágil» para gestionar proyectos que, en general, está orientado hacia proyectos relativamente pequeños que requieren flexibilidad en su trayecto de diseño, más la adaptación y capacidad del equipo para gestionar cambios y acatar cualquier situación que surja durante el ciclo de vida del proyecto. El curso también incluye aprendizaje para planificar e implementar los «Scrums» como parte de la metodología ágil.
  • Curso de repaso para el examen PMP: Este curso está orientado hacia personas que necesitan reforzar sus conocimientos acerca del material del examen PMP con un énfasis en los términos, conceptos y cálculos necesarios para aprobar el examen. Además, abordaremos la importancia de la Carta del Proyecto (Project Charter), el Plan de Gestión de Proyecto, la Gestión del Valor Ganado (EVM), los ITTOs (entradas, herramientas, técnicas y salidas) y otros temas candentes del PMBOK que suelen incluir en el examen. Se hará hincapié en comprender los elementos necesarios para mejorar las habilidades de gestión de proyectos de los participantes. O sea que este curso no es simplemente un ejercicio para aprobar el examen, sino también para mejorar y ampliar las capacidades profesionales de los participantes.
  • Fundamentos (“Bootcamp”) de gestión de proyectos: Este taller de tres (3) días está dirigido a personas que desean aprender los fundamentos de la gestión de proyecto sin necesariamente buscar la certificación como tal. El contenido del curso se centrará, en primer lugar, en como desarrollar la descripción del proyecto (alcance), así como el presupuesto y el cronograma. Además, abordaremos otras actividades esenciales de gestión, por ejemplo, como preparar un plan para cambios y riesgos en el proyecto, como establecer los objetivos de calidad, al igual que como gestionar efectivamente la administración del equipo de proyecto y de otras partes interesadas.
  • Curso de preparación papa el examen Project Management Professional (PMP): Este taller de cuatro (4) días satisface las 35 horas de formación que requiere el Project Management Institute (PMI) para solicitar la presentación del examen. El curso se basa en la sexta edición del libro de conocimientos de gestión de proyectos (PMBOK), pero nuestros capacitadores también utilizan la experiencia del mundo real, así como estudios de casos personalizados para comprender mejor el material. En otras palabras, incorporamos los aspectos teóricos y prácticos de la gestión de proyectos en todas nuestras capacitaciones. Con ese fin, todos nuestros talleres incluyen materiales de estudio necesarios para aprender y comprender los 49 procesos de la gestión de proyectos; las entradas, herramientas, técnicas y salidas (ITTOs – siglas en inglés), los grupos de procesos y las áreas de conocimiento establecidas por PMI.
  • Gestión de calidad: Este curso enseña a los participantes la importancia de la gestión de calidad total (TQM – siglas en inglés), que incluye tanto el control de calidad (QC) como la garantía de calidad (QA). QA se enfoca en asegurar que las políticas, procedimientos, plantillas y otros documentos sean suficientes para preparar productos y/o entregables de alta calidad. El control de calidad (QC) garantiza que los productos / entregables se inspeccionen correctamente y, según sea necesario, se revisen para cumplir con los requisitos del producto. Las normas, como “Six Sigma” e ISO 9001 (y otras secciones subsidiarias), se utilizan en este taller de tres (3) días.
  • Gestión de riesgos: Confeccionamos a medida este curso de dos (2) días para que satisfaga los objetivos de nuestr@s clientes. Con ese fin, estos talleres incluyen ejercicios prácticos, estudios de casos reales y, además, durante una etapa de 60 días después del curso, les daremos seguimiento al progreso de l@s participantes para resolver cualquier duda o pregunta. El curso incluye:

Cursos de gestión de proyectos

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