PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP Madrid 17-18/24-25 de junio 2018

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Jorge Romero-Lozano, Dipl. Ing., LEED AP, PMP, gracias por tu enfoque positivo sobre la gestión de cambios y los ejemplos tan ilustrativos que supusieron un gran éxito para aquellos que supieron ver grandes oportunidades. Un lujo, gracias por colaborar con PMI Madrid, Spain Chapter


Preparación de la Certificación PMP (Presencial en Madrid) 17-18/24-25 de junio 2018

PREPARACIÓN DE LA CERTIFICACIÓN PMP Madrid 17-18/24-25 de junio 2018

 


Curso de 4 días para obtener la certificación PMP + Curso de Repaso antes de presentar el examen.

Fechas:  17-18/24-25 de junio 2018 (lunes a jueves) – 900 a 1800

Fecha del repaso: Se determinará con los participantes

Lugar:

Regus Plaza España

Calle de Leganitos, 47

28013 Madrid

Precio:          1.850 € e incluye

  • Presentación en PowerPoint, apuntes y ejercicios
  • Libro: “Project Management Book of Knowledge (PMBOK) 6ª Edition”
  • Libro: “PMP Exam Prep Questions, Answers and Explanations”
  • Almuerzo los 4 días
  • Tentempiés y bebidas

Objetivo del Curso

Durante este curso conseguirá el conocimiento que necesita para aprobar su examen del PMP con nuestra metodología de aprendizaje adaptada al cliente donde se combina la formación en aula con ejercicios prácticos. El formador le ayudará, durante el curso y posteriormente, a prepararse para que consiga su credencial de PMP.

El seminario se hace en base a la 6ª Edición del PMBOK y consiste de 4 a 6 alumnos máximo para generar discusión e intercambiar ideas y experiencias con respecto a la gestión de proyectos.

Preparación de la Certificación PMP (Presencial en Madrid)

El seminario se hace en base a la 6ª Edición del PMBOK y consiste de 4 a 6 alumnos máximo para generar discusión e intercambiar ideas y experiencias con respecto a la gestión de proyectos.

Objetivos de Aprendizaje

A lo largo del curso de PMP los participantes lograrán un conocimiento avanzado en las siguientes áreas:

  • Diferentes etapas y procesos en la planeación, ejecución y supervisión de proyectos.
  • El contexto como factor clave en el proyecto: Organización interna, misión, valores, cultura y entorno.
  • La oficina de proyectos (PMO).
  • Localización, valoración y gestión de los riesgos de forma estructurada.
  • La habilidades directivas en la dirección de proyectos:
  • presentaciones eficaces
  • motivación y liderazgo
  • resolución de conflictos
  • Importancia de la optimización de información y dirección de proyectos.
  • La optimización del cronograma.
  • El cálculo y la planificación del coste de la inversión.
  • La gestión de los factores de incertidumbre y riesgo en la gestión de proyectos.
  • El desarrollo y supervisión de la gestión de cambios.
  • La supervisión y verificación de calidad.
  • Teoría y práctica de la comunicación en los proyectos.
  • Conclusión del proyecto o fases del proyecto: Finalización.
  • Casos especiales en la gestión de proyectos.
  • La selección de software en la gestión de proyectos.
  • Análisis y prácticas de casos verídicos.

Instructor

Jorge Romero Lozano, Dipl. Ing., LEED AP, PMP – reconocido consultor certificado en PMP y activo en gestión de proyectos en Europa, Norteamérica (EEUU/México) y el Medio Oriente. Nacido en México. Estudió ingeniería civil y gestión de construcción en California.

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